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　　不要说什么共同发展，那都是骗人的。在现代发展中，讲究的就是一句话“优胜劣汰，适者生存”你强就生存，你弱就趁早滚蛋，就比如说现在，互联网的广泛应用导致行业发展受到赤裸裸的威胁，展示出传统行业的弊端，是继续保持传统，还是另辟蹊径，两者的PK早已见分晓。

　　传统行业现有的优势：

　　Ø制定战略规划，提前规划后几年的发展;

　　Ø购买数据报告或者亲自做市场调研分析;

　　Ø按照媒体计划购买电视、户外、电梯、广告，找明星代言;

　　Ø和各地经销商、大卖场打好关系，打通各种分销渠道;

　　Ø建立区域性门店或者体验店，利用导购服务促进销售;

　　但是：

　　*互联网半个月让市场一大变，提前规划有何意义?难道不知计划赶不上变化？

　　*大数据能在气温降低前提醒你添加衣物？

　　*一篇娱乐报道能引发几十万的浏览量，你砸多少钱才能达到这样的效果?

　　*别人家双11一天卖零食能卖出几亿元，你的渠道需要几年?

　　*微信现在做O2O一天能卖出几百万单，你就没觉得销售越来越难了?

　　2年前还是成功经验，如今却成为传统企业的催命符。所以，传统行业转战互联网是必然趋势。转型，不止是继续生存，还是企业的另一机遇。

　　只要抓住机遇，站对风口，猪可以飞上天。跟对趋势，传统企业也可能实现百亿市值!

　　不在转型中爆发，就在沉默中死去，这之间只有一个互联网的距离。

　　传统企业转型现在存在的问题

　　1、传统营销的“势”没了，商业模式还是老一套，传统历史包袱大，加剧了转型难度;

　　2、传统思维模式死板，在线用户心理不清晰，开发产品难度大;

　　3、线上线下价格差异大，常把互联网当销售渠道，走的是传统分销路线，不利于市场扩张;

　　4、团队做事缺乏效率，转型之路急缺专业人才，外部招聘成本高，内部传统高管没经验;

　　5、新媒体营销开展难，传统产品越来越不好卖，明星代言、夸张包装不再吃香

　　转型会面临什么挑战?

　　1、几百个平台APP该如何选择和运营?

　　2、企业网站APP/微信公众号以及相关自媒体等这些新媒体如何运营?

　　3、如何协调线上线下渠道价格之间的差异化

　　4、怎样做到管理模式的转变

　　6、如何招揽对应人才?

　　7、怎么有效的去推广网络营销这方面?